當(dāng)今社會，階級固化越來越嚴重。高層享受優(yōu)質(zhì)的教育生活資源，整體地位穩(wěn)定，低層享受不到這些優(yōu)質(zhì)資源。因此，想要反擊成功，途徑越來越少，創(chuàng)業(yè)幾乎是許多屌絲反擊的唯一途徑。但創(chuàng)業(yè)是九死一生的事。如果你在創(chuàng)業(yè)前沒有做好充分的準(zhǔn)備，你的創(chuàng)業(yè)之路會更加困難。必須注意以下幾點。

一、明確創(chuàng)業(yè)

知道自己為什么創(chuàng)業(yè)，也可以叫公司愿景。你想解決什么？改善什么？

希望實現(xiàn)什么？其實創(chuàng)業(yè)的目的不僅僅是賺錢。如果單純以賺錢為目的創(chuàng)業(yè)，這樣的公司走不遠，知名公司往往不是以賺錢為最終目的，而是實現(xiàn)創(chuàng)始人的夢想?？梢允且恍┖唵渭毼⒌氖虑?，一些對生活和社會有益的活動，賺錢只是在實現(xiàn)這個夢想的過程中順便做的事情。

二、創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)評價

在決定創(chuàng)業(yè)之前，你還需要問問自己能否承擔(dān)以下風(fēng)險:

1.你愿意投入一生的精力去做一件事嗎？無論路上有多少艱難曲折，能不能不拋棄？

2.你能忍受3年、5年甚至更長時間沒有工資或其他收入來源嗎？

3.你能承受背著妻子和孩子在鋼絲上跳舞的風(fēng)險嗎？家人會一直支持你嗎？

4.你的身體能承受多年來每天近20小時的工作嗎？沒有周末、

沒有假期，起早摸黑，連老婆孩子都難得見面？

如果你能做到，恭喜你進入下一步！

三、確定創(chuàng)業(yè)做什么產(chǎn)品，確定商業(yè)模式

千萬不要等到公司注冊。租賃時要考慮做什么產(chǎn)品，因為一旦成立公司，每天都要花錢，廠房租金，人員工資等等，你耗不起。需要提前做好市場調(diào)研，確定做什么產(chǎn)品，如何銷售產(chǎn)品。

四、創(chuàng)業(yè)核心團隊的規(guī)劃和組建

提前確定志同道合、相互信任的創(chuàng)業(yè)伙伴，他們將是你在未來創(chuàng)業(yè)道路上朝夕相處的人。

五、風(fēng)險投資預(yù)算

初始啟動資金投入多少？根據(jù)這這個預(yù)期找合作伙伴投資，根據(jù)出資比例確定各自的股權(quán)比例，預(yù)留一定的備用股權(quán)，為后期引進技術(shù)、業(yè)務(wù)或管理精英做準(zhǔn)備。

六、公司管理團隊規(guī)劃

必須考慮誰主導(dǎo)公司，誰擔(dān)任總經(jīng)理，誰負責(zé)業(yè)務(wù)，誰負責(zé)技術(shù)，誰負責(zé)財務(wù)等。

創(chuàng)業(yè)前做好充分準(zhǔn)備是創(chuàng)業(yè)成功的重要基礎(chǔ)，是對合作伙伴、員工和自己負責(zé)的表現(xiàn)。還可以提前規(guī)劃，讓你更容易創(chuàng)業(yè)成功。